Manager en 2025 : comment développer une posture saine pour soi et pour son équipe ? Par Dr Parfait Touré, CEO YODAN
Dans un monde professionnel en mutation accélérée, les attentes à l’égard des managers n’ont jamais été aussi élevées. Ils sont sommés de livrer des résultats toujours plus ambitieux, de piloter des équipes hybrides, de gérer les urgences du quotidien, tout en incarnant les valeurs et la vision de l’entreprise. Mais derrière ces exigences se cache une réalité plus complexe : le rôle de manager est aujourd’hui l’un des plus exposés aux risques psychosociaux, tant pour celui qui l’exerce que pour les équipes qu’il encadre.
Le manager est souvent pris en étau entre la direction, qui attend de lui des résultats, et les collaborateurs, qui attendent écoute, soutien et reconnaissance. Ce double rôle, à la fois de relais de la stratégie et de garant du bien-être de l’équipe, peut vite devenir une source de pression constante, surtout s’il n’est pas accompagné ou s’il ne prend pas soin de sa propre santé mentale.
Le défi du management en 2025
Les transformations en cours — digitalisation, télétravail, exigences de rapidité, attentes accrues des jeunes générations — imposent aux managers de repenser leur posture. Il ne s’agit plus seulement de « gérer » une équipe au sens classique du terme, mais de devenir un véritable leader bienveillant, capable de conjuguer performance et humanité.
Un manager qui néglige sa propre santé mentale, qui travaille en mode « survie », sans prise de recul, sans équilibre personnel, devient à terme une source de stress pour ses équipes. À l’inverse, un manager capable de reconnaître ses limites, d’exprimer ses besoins et d’adopter une posture saine, crée un climat propice à la confiance, à la collaboration et à la performance durable.
Développer une posture saine : une responsabilité personnelle et organisa;onnelle
La première clé pour développer une posture saine en tant que manager estl’auto- connaissance. Un bon manager doit apprendre à identifier ses propres sources de stress, ses signaux d’alerte (fatigue, irritabilité, perte de patience), et ne pas hésiter à demander de l’aide lorsque la pression devient trop forte. Trop souvent, les managers s’imaginent qu’ils doivent « tenir » coûte que coûte, sans jamais montrer de signe de faiblesse. Or, reconnaître ses limites est une force, pas une faiblesse. Cela montre l’exemple et invite les équipes à faire de même, dans un climat de respect mutuel.
Deuxième clé : développer des compétences relationnelles solides. Écouter activement, poser les bonnes questions, offrir des feedbacks constructifs, reconnaître les réussites, détecter les signes de mal-être… autant de savoir-faire que tout manager peut et doit cultiver. Le management n’est pas inné, il s’apprend. Les entreprises doivent accompagner leurs managers à développer ces compétences, à travers des formations, du coaching ou des ateliers pratiques.
Troisième clé : créer les conditions de la confiance et de la sécurité psychologique. Une équipe performante est une équipe où chacun se sent libre d’exprimer ses idées, ses difficultés et ses besoins, sans peur d’être jugé ou sanctionné. Le manager doit encourager cette liberté de parole, en instaurant des rituels d’écoute (réunions individuelles régulières, temps d’échange informels), et en veillant à ce que les décisions soient comprises et partagées.
Enfin, un manager en 2025 doit apprendre à donner du sens. Dans un contexte où la perte de sens est l’une des premières causes de démotivation, il est essentiel de rappeler à chaque collaborateur en quoi son travail contribue à la mission globale de l’entreprise. Donner du sens, c’est expliquer pourquoi les efforts demandés sont importants, quelle est la finalité des projets, et comment chaque membre de l’équipe peut y apporter sa valeur ajoutée.
Quelques ac;ons concrètes à meGre en place dès aujourd’hui
Pour passer du discours à l’action, voici quelques pratiques simples mais puissantes que tout manager peut adopter :
YODAN, partenaire des managers qui veulent évoluer
Chez YODAN, nous croyons que le rôle du manager est clé pour construire des organisations saines, performantes et humaines. C’est pourquoi nous accompagnons les managers ivoiriens et africains à prendre conscience de leurs propres besoins, à développer leurs compétences relationnelles et à créer des environnements de travail favorables à la santé mentale.
Manager en 2025, ce n’est pas seulement atteindre des objectifs chiffrés. C’est bâtir des équipes épanouies, résilientes et engagées, capables de relever durablement les défis d’un monde en transformation.
