COMMENT FORMALISER UNE VISION STRATEGIQUE EN 5 ETAPES ? Par Jean-Charles DJEDRI
Donner un cap clair et mobilisateur à son entreprise
Dans l’écosystème entrepreneurial africain, nombreux sont les dirigeants qui avancent avec de bonnes intuitions, une forte résilience, et parfois même une ambition sincère. Pourtant, très peu prennent le temps de formuler clairement leur vision stratégique. Sans cap, difficile de fédérer une équipe, d’attirer des partenaires, ou de résister aux secousses du marché. Une vision bien construite ne relève pas du rêve flou, mais d’un processus structuré. Voici 5 étapes clés pour formaliser une vision stratégique solide, réaliste et mobilisatrice.
Partir de la réalité : faire un diagnostic lucide
Avant de se projeter dans l’avenir, il faut comprendre où l’on se trouve. Cela implique un diagnostic stratégique interne (forces/faiblesses de l’entreprise) et externe (opportunités/menaces du marché). C’est à cette étape qu’on peut utiliser des outils comme la matrice SWOT, le PESTEL, ou encore l’analyse des parties prenantes. Ce travail de lucidité permet d’ancrer la vision dans une base concrète et d’éviter les projections irréalistes.
« On ne trace pas une route sur une carte sans savoir d’où l’on part. »
Identifier une ambition claire et différenciante
La vision, c’est la réponse à une question simple mais puissante : où voulons-nous être dans 5 à 10 ans ? Il ne s’agit pas de faire de la communication, mais de choisir une direction stratégique engageante, différenciante et atteignable. Voulez-vous devenir un leader national ? Un référent sectoriel en Afrique de l’Ouest ? Une entreprise reconnue pour son innovation ou son impact social ? La vision doit être brève, claire, inspirante.
Exemple : « D’ici 2030, devenir le cabinet de conseil de référence pour les PME africaines en phase de structuration. »
Définir les axes stratégiques de transformation
La vision devient action lorsqu’elle est traduite en axes stratégiques : domaines prioritaires à transformer pour atteindre l’ambition. Cela peut inclure, par exemple :
Chaque axe doit être cohérent avec la vision et appuyé par des objectifs intermédiaires mesurables.
Aligner les ressources et les moyens
Une vision sans ressources, c’est une illusion. À cette étape, on évalue les moyens disponibles (humains, financiers, technologiques) et les leviers à activer pour combler les écarts. Cela peut passer par du financement externe, du recrutement stratégique, de la formation, ou des partenariats. Le plan stratégique prend alors la forme d’un plan d’action pluriannuel, avec un calendrier, des responsables, et des indicateurs de suivi.
La stratégie n’est pas un document PowerPoint. C’est un système de décisions, de moyens et d’engagements alignés.
Partager et incarner la vision
Une vision ne sert à rien si elle reste enfermée dans un bureau ou une tête. Elle doit être communiquée, incarnée, répétée. Cela suppose de la partager avec les collaborateurs, d’en faire un repère pour les décisions quotidiennes, et de veiller à sa cohérence dans toutes les dimensions de l’entreprise (culture, RH, marque, offres…). Le dirigeant a ici un rôle-clé : il est le premier ambassadeur de cette vision.
En conclusion
Formaliser une vision stratégique, c’est choisir un futur désirable, crédible et mobilisateur. C’est aussi construire les ponts pour y parvenir, étape après étape. Trop d’entreprises évoluent sans cap, et finissent par tourner en rond.
Chez Athari Advisors, nous accompagnons les dirigeants pour passer du quotidien à la projection, de l’instinct à la stratégie, et de l’idée à l’exécution.
